Matrixorganisation

Matrix

Die horizontale Ebene der Matrix stellen je nach Unternehmen produkt-, Region die projektbezogenen Bereiche dar. Diese Geschäftsbereiche können zum Beispiel konkrete Produkte sein. In vertikaler Richtung wird in funktionale Arbeitsbereiche gegliedert. Diese werden auch Funktionsbereiche genannt und sind beispielsweiße der Vertrieb oder die Produktion. Durch die horizontalen und vertikalen Linien entsteht eine Matrix mit Schnittstellen. An den Schnittstellen befinden sich die einzelnen Projektteams beziehungsweise spezifischen Abteilungen, welche jeweils einem Projekt- oder Abteilungsleiter der funktionalen und divisionalen Ebene zugeordnet sind.

Pro

• Übersichtliche Führungsstruktur
• Keine Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen
• Kürzere Wege der Kommunikation und somit schnellere Abstimmung
• Vorhandensein eines permanenten Ansprechpartners für die Mitarbeiter
• Förderung der Teamarbeit
• Stärkung des sozialen Umfelds
• Spezialisiertes Führungspersonal
• Möglichkeit zur engen und fachlichen Steuerung der Mitarbeiter auf horizontaler Ebene

Kontra

Matrixorganisation Nachteile

• Gesteigerte Nachfrage nach Führungspersonal
• Fehlende Transparenz bei Entscheidungsprozessen
• Längere Entscheidungsprozesse aufgrund des erhöhten Abstimmungsaufwands
• Zunahme innerbetrieblicher Konkurrenzsituationen und Konflikte
• Kompetenzkonflikte durch Machtkämpfe in Teams
• Unklare Regelungen und weniger Transparenz der Kompetenzen
• Zurechnungsprobleme von Erfolg und Misserfolg
• Möglichkeit überforderter Mitarbeiter